从工业化进入到互联网和数字化时代, 外部环境对企业的组织能力提出了不同要求: “信任”成为基本盘, “敏智”成为硬核竞争力, “创新”成为发动机。面对各种不确定性, 企业要继续生存发展, 就必须持续进行组织变革与组织创新。本书融合法律、人力资源管理、组织发展、财税、灵活用工等多个专业为一体, 提出了“组织重启”的核心方法论, 指出在后疫情期, “组织重启”以企业文化重启、组织形态重启、用工模式重启、激励机制重启为变革核心, 以“大做小、客户导向、扁平化”为基点, 打造组织的凝聚力、驱动力、创新力, 不仅帮助企业解决成本降低、风险控制、法律合规、员工自驱等经营管理的痛点问题, 更使得组织变得更加灵活、敏捷与智能, 企业活力与组织红利得以被充分激发, 助力企业创造更好的绩效与更广泛的影响力, 成就更幸福、更投入的员工。
