华为, 不仅仅是世界500强

华为为了走出早期粗放式管理阶段, 不惜削足适履, 艰难地一步一步地走上规范化管理之路; 为了打造人才竞争力优势, 华为不惜高薪吸引人才, 并建立起一套以奋斗者为本的利益分享机制; 为了避免华为人因眼前的业绩而自满骄傲、不求进取, 任正非敲响的警钟仍在长鸣, 提醒人们自我批判, 长期坚持艰苦奋斗; 为了让企业走得更远, 华为在战略上日益开放、合作, 持续向全球市场伸出无数支“触角”, 与越来越多不同国家的客户建立了合作关系, 即便是条件极度艰苦的地区也要展开业务覆盖。