本书主要介绍了一种本土化改良的阿米巴经营模式, 旨在帮助企业转变经营管路思路, 快速实现利润增长。书中介绍了阿米巴经营模式的发展历程及其经营体系, 分析了稻盛和夫用阿米巴经营模式创造三个世界五百强 (京瓷、KDDI、日航) 企业的思想和方法。立足于中国式阿米巴经营模式构建的四个维度“统、分、算、奖”中的最关键环节“算”, 即如何进行阿米巴的定价交易和独立核算、通过定价交易把工作价值用数据展示出来、通过独立核算把经营看清楚, 从而使决策者或经营管理者即时改善经营, 科学地做出各种经营决策, 实现企业利润持续增长。
