你所做即你所是.打造企业文化的策略和技巧

在本书中, 霍洛维茨总结了多种典型的文化模型, 如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业, 如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势, 压缩产品线, 保证公司集中精力打造美好的用户体验, 拯救了岌岌可危的苹果公司; 网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务, 应用“做决策时的主次观”, 将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去; 优步的特拉维斯·卡兰尼克自食文化目标不清晰带来的恶果, 以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司的非裔CEO唐·汤普森、前沿通信公司CEO玛吉·威尔德罗特身上体现的。